Анастасия Василевская: Работать со свободными и талантливыми людьми — это конкурентное преимущество

Анастасия Василевская, HR Business Partner профессиональной CRM для рекрутинга Хантфлоу, рассказала, что такое хорошая корпоративная культура, как вести диалог на собеседованиях и почему татуировки ничего не говорят о профессионализме.

Невозможно сделать успешный IT-продукт с посредственными работниками. Необходимо не только постоянно искать, но и удерживать лучших специалистов. А для этого нужно выстроить хорошую корпоративную культуру.

Хорошая корпоративная культура — это нанимать лучших, давать им много ответственности и свободы. Это отправлять цветы или подарки в больницу, если коллега попал в трудную ситуацию. Это публично порицать интриги и не бояться признавать ошибки. Это создать такую атмосферу, в которой сотрудникам можно оставаться собой и фокусироваться на работе.

Парадигма «С татуировками тебя не возьмут на нормальную работу» уже сброшена в пропасть. Больше не будет необходимости скрывать татуировки, снимать пирсинг, запихивать себя в рамки.

У нас в Хантфлоу работают только те люди, которым мы доверяем. У нас нет тайм-трекера, скриншотера экрана, и мы не просим готовить ежедневные отчеты. Тут как в отношениях: либо ты доверяешь и вы счастливы, либо ты не доверяешь и тогда зачем такие отношения. Мы даем много свободы, но жестко спрашиваем за результат.

Хотим мы этого или нет, но времена бесповоротно изменились. Границы стерлись, и в России теперь мы конкурируем за лучших людей не с соседними компаниями. Теперь IT-компании России конкурируют за таланты со всем миром. Значимое преимущество Хантфлоу в том, что вдобавок к сложной и интересной работе мы даем коллегам свободу. Для разработчиков у нас нет режима «офис с 9 до 18» — каждый может работать там, где он считает нужным. Например, к нам выходит Senior QA, который на лето уезжает в курортный город Антиб на Лазурное побережье Франции. И это не помешает ему внедрять автоматизацию и улучшать процессы в Хантфлоу.

Чтобы удержать лучших, в каждый момент времени компании нужно придумывать новые вызовы для себя и команды. Ведь самое страшное в современном мире синдрома дефицита внимания — заскучать. Конкурентное преимущество работы со свободными и талантливыми людьми в Хантфлоу заключается в том, что они не ждут, пока мы придумаем для них новые вызовы, они создают их себе сами.

У нас нет тайм-трекера, скриншотера экрана, и мы не просим готовить ежедневные отчеты. Тут как в отношениях: либо ты доверяешь и вы счастливы, либо ты не доверяешь и тогда зачем такие отношения.

На собеседованиях нужно вести диалог с кандидатами на равных, не ставя себя на постамент работодателя. Я не спрашиваю сразу про опыт и стек, а разговариваю с кандидатом как с человеком. Например, если я вижу, что резюме неделю висит на ХХ, то могу спросить: «Ну что, замучили тебя уже собеседованиями?» — он отвечает: «Ох, ужас…», и после этого у нас завязывается простой человеческий диалог. А потом уже в процессе я могу спросить про его стек технологий и прошлый опыт. Я никогда не общаюсь по скриптам, у меня нет заготовленного списка вопросов. Нормальное человеческое общение, к сожалению, сильно недооценено. Так вы не только оставите у кандидата хорошее впечатление о компании даже в случае отказа, но и сможете за полчаса понять, будет ли вам комфортно вместе работать и разговариваете ли вы с ним на одном языке.

Все стереотипы, которые у вас есть про IT-специалистов, уже устарели. Более того, они устаревают раньше, чем мы успеваем их сформировать. Я стараюсь не делать поверхностных выводов о кандидате и всегда даю шанс, даже если сперва кажется, что этот человек нам не подойдет. В IT люди приходят из разных сфер. Я бы никогда не рискнула описать личностный портрет представителя IT. Например, один замечательный iOS-разработчик, которого я нанимала, — бывший юрист.

Я никогда не общаюсь с кандидатами по скриптам, у меня нет заготовленного списка вопросов

Парадигма «С татуировками тебя не возьмут на нормальную работу» уже сброшена в пропасть. Больше не будет необходимости скрывать татуировки, снимать пирсинг, запихивать себя в рамки. У меня были заказчики, которые не брали неженатых мужчин после 30 («не приучен к обязательствам»), мужчин и женщин после 35 («не впишутся в молодой коллектив»), женщин после декрета («потеряли квалификацию»), людей определенных национальностей («другой менталитет») и даже из‑за телосложения. Это все не имеет абсолютно никакого значения — важны лишь профессионализм и человеческие качества здесь и сейчас.