Наша гостья — Виталия Просветова, HR-директор Flipper Devices. Виталия рассказала, как компания собрала на Кикстартере 5 млн долларов на выпуск мультитула для гиков, а также про наем инженеров, борьбу с выгоранием и обстановку в связи с последними тревожными событиями
Подпишитесь на рассылку Хантфлоу
Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR
Подкаст можно также послушать в Mave, Apple Podcasts, Castbox, Google Podcasts, Яндекс.Музыке, YouTube
Про Flipper Devices
Мы создаем Flipper — устройство, которое умеет считывать и воспроизводить разные радиочастоты. Это идеальный мультитул, чтобы управлять бытовыми устройствами с одного пульта. Он умеет считывать ключи от домофона, чипы животных, пульты от шлагбаумов, телевизоров, кондиционеров.
Flipper — полностью программируемый гаджет. Ничего не мешает заменить нашу официальную прошивку на самописную, расширив возможности устройства. При этом пользователь отвечает за законность своих действий.
Сейчас у нас работает 41 человек — мы активно растем в направлении маркетинга и продаж. В основном команды состоят из лидов и специалистов уровней middle+ и senior, но есть два джуна.
Мы планировали собрать на Кикстартере 50 тысяч долларов, а получили 5 миллионов. Если не вести никакой отчетности и не делиться информацией, то люди, вложившие деньги, будут нервничать. Поэтому мы решили быть максимально медийными и публичными.
У нас горизонтальная оргструктура с разделением на команды: есть разработка, а также административная и маркетинговая команды. Фаундеры принимают ключевые решения, на основе которых потом работают команды. У каждого сотрудника вне зависимости от опыта есть право высказать мнение, которое услышат.
Про наем
Больше не нанимаем в команду разработки — костяк уже сформирован. Нам приходилось вытаскивать людей из ЗАО и сложных военных структур, где они занимались низкоуровневым программированием.
Нужных нам инженеров можно найти на Хедхантере, а также в специализированных телеграм-чатах. Иногда поиск бывает сложным, например, одного сотрудника мы нашли на форуме, где он писал про железки. Все контакты были закрыты — пришлось разрабатывать целую стратегию поиска. В итоге его схантил наш фаундер.
Сейчас у нас активно идут продажи, поэтому мы сосредоточены на поиске людей в административную и маркетинговую команды.
В перспективе будет расти HR-команда, но пока я одна — и рекрутер, и эйчар, и специалист по КДП в одном лице.
В России создается мало продуктового железа. Когда кто–то делает то, что идет не в оборонную промышленность, а на обычный рынок, многие хотят участвовать в этом. У нас даже был кандидат, который сказал: «Хочу попасть в Flipper Devices, чтобы в моем резюме появилась строчка о работе с вами».
У нас очень высокий порог входа в команду с точки зрения технических навыков.
Наш идеальный кандидат — это гик, которому интересно все или нечто конкретное, но максимально глубоко. Так, один наш девопс переделывает свои старые жигули в электромобиль — такое у него хобби.
Про выгорание
Каждый квартал я провожу анонимные опросы и оцениваю удовлетворенность сотрудников. Сейчас этот показатель составляет 94%.
Мы стартап, поэтому можем предложить вариативность: если человеку стало скучно работать над своим проектом, он может перейти в другой.
Недавно мы добавили «плюшку» для сотрудников — услуги психолога. Это важно, когда понимаешь, что разговорами с эйчаром проблему не устранить.
Наши главные правила: не надо скрывать душевные переживания, нельзя проглатывать боль, не стоит обесценивать свои эмоции.
Про поддержку команды в кризис
Сложности с доставкой девайсов — вот ключевая проблема, с которой столкнулся наш бизнес после 24 февраля 2022 года.
Но сотрудники столкнулись с не менее сложной проблемой: им было очень психологически тяжело, особенно первое время. Мы помогали коллегам: дважды индексировали зарплату, организовывали релокейт для тех, кто хотел.
Мы решили, что хотим быть хорошими. Никого не уволили, не останавливали наем — команда и так в стрессе. Провели корпоратив в Сочи, чтобы помочь ребятам переключиться и отдохнуть.
Мне кажется, что эти события оставят след на долгие годы. Многие люди потеряли работу, особенно жалко представителей творческих профессий. Когда мы нанимали графического дизайнера, то столкнулись с огромной волной откликов: за день приходило по 150 резюме.
Про последние события
Этот подкаст записан до объявления частичной мобилизации. Мы связались с Виталией, чтобы узнать, как компания проходит этот кризис. Вот что она рассказала.
Мы никого ни к чему не принуждали. Все, кто хотел уехать, уехали. Кто хотел остаться — остались. Из России выпустили всех.
Я на связи с командой 22 часа в сутки. Только закончила бронировать жилье для ребят на Airbnb. Из 70 владельцев квартир, которым я написала, одобрили бронь только 10. Через несколько недель сама прилечу к коллегам.
Эйчары — самые сильные, со всем справятся. Сейчас наша задача — быть опорой для команды, поддерживать сотрудников, им сложно.
Желаю всем удачи и чтобы все поскорее закончилось.
Всех героев подкаста мы просим порекомендовать источники вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовала Виталия Просветова:
Christopher Mulligan and Craig Taylor – Talent Keepers
Дженнифер Шеннон – Не кормите обезьяну! Как выйти из замкнутого круга беспокойства и тревоги
Продакшн: castpodcast.ru