Наталия Лебедева, Хабр: Средняя зарплата айтишника в Москве выше, чем в регионах, и это нормально

Подкаст можно также послушать в Mave, Apple Podcasts, Castbox, Google Podcasts, Яндекс.Музыке, YouTube

Про Хабр

Хабр — это 4 ресурса: habr.com, Хабр Карьера, Хабр Фриланс, сервис вопросов и ответов Хабр Q&A.

Каждый ресурс по–разному зарабатывает деньги. Например, Хабр Карьера получает плату от работодателей за размещение вакансий, доступ к базам резюме и участие в спецпроектах по продвижению HR–бренда. Habr.com зарабатывает на компаниях, которые хотят вести блог на сайте. Еще у нас есть студия, работающая как рекламное контент-агентство.

Ежегодно команда растет на 5–7 человек. Сейчас в компании работает чуть меньше 100 сотрудников, большая часть из них на удаленке.

До мировых потрясений мы строили большие планы по росту команды, но пока заморозили эту идею.

Про подбор

Подбор за последние 10 лет стал другим. Что изменилось:

• каналы коммуникации — на смену звонкам пришли сообщения в мессенджерах;
• автоматизация — стало больше ATS для рекрутеров;
• появился ажиотаж вокруг сферы IT;
• карьера рекрутеров развивается быстрее;
• новое поколение рекрутеров лучше владеет навыком общения и быстрее находит общий язык с айтишниками.

Все решения об открытии вакансий у нас не сиюминутные, а выдержанные временем. Нанимаем новичков, только если понимаем, что ресурса команды недостаточно.

У нас практически нет джуниор-специалистов. Это помогает меньшим количеством сотрудников быстро и качественно выполнять больше задач. В основном мы ищем разработчиков и сотрудников в коммерческий отдел.

В среднем наш процесс подбора состоит из 2–3 этапов. Как обычно это устроено:

1. Утверждаю с нанимающим менеджером требования к опыту и навыкам специалиста, договариваемся о сроке закрытия вакансии.
2. Ищу кандидатов.
3. Провожу первичное интервью, выбираю лучших и показываю их нанимающему менеджеру.
4. Выбранные кандидаты идут на интервью с командой. Для некоторых позиций предусмотрено тестовое задание.
5. Финальное интервью. Кандидаты на высокие позиции проходят дополнительное собеседование с топ–менеджерами.

Несмотря на большой поток входящих откликов, мне все равно приходится сорсить и хантить ценных специалистов. Обычно я ищу кандидатов на Habr.com, Хабр Карьере, Хедхантере и в телеграме. Раньше в этом списке был Линкедин, но сейчас там чаще встречаются специалисты, которые хотят релоцироваться.

Подбор сотрудников в Хабр усложняется жесткими требованиями к навыкам кандидатов, а также специфическими технологиями. Так, два наших ресурса написаны на языке Ruby. Специалистов, которые в нем разбираются, очень мало.

Я сторонница тестовых заданий для творческих позиций. Однажды наняла дизайнера без тестового задания и сильно пожалела.

Если кандидат обладает нужными профессиональными качествами, но показался команде токсичным, мы ему откажем. У нас доброжелательный и интеллигентный коллектив, и новички должны вписываться в эту атмосферу.

Про адаптацию и заботу о сотрудниках

Процесс адаптации в Хабре выглядит так:

1. В первый день сотрудник получает welcome–письмо с информацией о льготах, правилах видеозвонков и переписки.
2. В конце первого дня я спрашиваю у сотрудника, как дела.
3. Через неделю уточняю у сотрудника и его руководителя, как проходит адаптация.
4. Через полтора месяца после найма делаю опрос команды методом 360, чтобы понять, есть ли у новичка слабые места.
5. За несколько дней до окончания испытательного срока снова провожу опрос команды и созваниваюсь с сотрудником. Озвучиваю результаты опроса и прошу новичка поделиться впечатлениями о работе. Подводим итоги первых трех месяцев.

В Хабре низкая текучесть благодаря вниманию к сотрудникам: мы соблюдаем work-life balance и внедряем льготы, которые интересны команде.

Человек, который нормально отдыхает, будет хорошо работать и не выгорит. Поэтому эйчар отчасти отвечает за то, чтобы сотрудники соблюдали гигиену труда и отдыха. Мы не работаем в выходные, не пишем о задачах по вечерам, разграничиваем рабочий и личный браузеры.

Про построение HR-функции

HR-функция нужна компании практически сразу после запуска бизнеса. Собственникам лучше в самом начале делегировать ее профессионалу, чтобы не наломать дров.

Если в компании нет эйчара, но количество сотрудников близится к 30, пора о нем задуматься. Обычно из–за роста команды нужно формализовать процесс подбора и уделять больше внимания сотрудникам.

Чтобы создать HR-функцию, нужно:

1. Провести аудит — понять, какие элементы HR-функции уже есть в компании, а чего не хватает.
2. Обговорить с руководством, каких результатов они ждут от эйчара, выявить боли бизнеса.
3. Оценить вовлеченность сотрудников с помощью опросника.
4. Спрашивать у сотрудников, чего им не хватает, и прислушиваться к их желаниям.

Необходимо сразу очертить зону ответственности нового эйчара и донести ее до всех сотрудников. Иначе могут возникать конфликты из–за передела сфер влияния.

Про исследования рынка труда

По сравнению с другими отраслями IT — это тихая гавань. На этой сфере в меньшей степени отразились последствия мировых событий.

В марте и апреле 2022 года спрос на разработчиков уменьшился незначительно, но на российском рынке стало меньше кандидатов. Многие хотели работать за границей и искали компанию, которая поможет с релокацией.

7% IT-специалистов столкнулись с уменьшением дохода или задержкой зарплаты, 4% сократили, 85% испытали психологические трудности, которые повлияли на их эффективность. Эта статистика получена на основе ответов 3000 респондентов.

Осенью 2022 года около 30% респондентов хотели уехать из России. Чаще всего IT-специалисты переезжали в Европу, Казахстан, Турцию, США, Грузию, Армению, Аргентину и Узбекистан. Более половины опрошенных не планировали релокацию ни весной, ни осенью.

Примерно каждая четвертая компания выступает за то, чтобы ее сотрудники работали из другой страны. Против 24%, остальные воздержались.

Средняя зарплата айтишника в 2023 году — около 180 000 ₽. В Москве этот показатель выше, чем в регионах. И это обоснованно: в столице жилье и услуги стоят дороже.

Самые высокооплачиваемые языки программирования — Objective-С, Elixir, Golang, Ruby и Swift.

Всех героев подкаста мы просим порекомендовать источники вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовала Наталия Лебедева:

Patty McCord — Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

Ирина Васильева — Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации

Произведения Льва Толстого

Продакшн: castpodcast.ru