Юлия Тен, Русал: Мы одни из крупнейших работодателей Африки

Подкаст можно также послушать в SoundCloud, Apple Podcasts, Castbox, Яндекс.Музыке, YouTube и Google Подкастах

Про Русал

Русал — один из мировых лидеров в сфере производства алюминия и алюминиевых сплавов. У нас все свое: рудники для добычи сырья, литейные комплексы, научно-исследовательские центры, сбытовая структура, маркетинг.

В Русале работают более 60 000 человек. У компании 43 предприятия и 2 центральных офиса — в Москве и Красноярске.

У нас есть и международные активы, например бокситовые рудники и производства глинозема в Гвинее, Гайане и на Ямайке.

Русал — один из крупнейших работодателей Африки.

Компания делится на несколько дивизионов, каждый из которых отвечает за свой продукт или бизнес-процесс. Во главе дивизиона стоит директор, который подчиняется генеральному директору, а тот в свою очередь — президенту Русала.

Про подбор

У нас классическая организационная структура: есть HR-директор, под ним — руководители направлений: от рекрутмента до обучения и компенсации льгот. Часть сотрудников базируется в Москве, часть — в Красноярске.

Мы привлекаем кадровые агентства к закрытию IT-вакансий. Но в ближайшее время планируем нарастить собственную экспертность в IT-подборе, чтобы обходиться своими силами.

Мы много работаем с локальными высшими и средними учебными заведениями. У нас немало профильных программ, когда вуз готовит определенных специалистов под потребности Русала.

Мы активно берем стажеров на производство. Через 3–5 месяцев эти люди получают квалификацию и переходят на постоянную занятость.

У нас есть единый центр обслуживания HR, который подбирает сотрудников для наших предприятий и офисов в регионах. Так было не всегда: раньше каждое предприятие искало персонал собственными силами, по своим правилам и нормам.

Переход к централизованному найму занял 7–8 месяцев. Начали с пилотного проекта для нескольких предприятий, потом добавляли в него новых участников.

Наши главные метрики подбора касаются сроков найма. Целевые сроки зависят от категории позиции и локации предприятия. Нельзя уравнивать один город с другим и говорить рекрутерам: «Нанимайте всех за 15 дней».

Про релокацию

Найти кандидата под релокацию не так‑то просто. В случае с Гвинеей нам важно, чтобы специалист владел французским языком, а он не очень популярен в России. Кроме того, многие франкоговорящие кандидаты больше заинтересованы в переезде в Бельгию или Канаду, чем в Африку.

Мы релоцируем от 30 до 50 человек в год.

Сотрудник может перевезти с собой семью. Компания оплачивает переезд, прохождение медосмотра, предоставляет жилье. Например, в Гвинее есть отдельный поселок, где живут наши руководители и ключевые сотрудники.

Про Хантфлоу

До Хантфлоу мы вели подбор в экселевских таблицах, 1С и E-Staff. Когда озаботились автоматизацией подбора, то изучили всех основных игроков на рынке ATS.

Мы выбрали Хантфлоу, потому что понравилось отношение к клиенту: нас слышали и предлагали варианты. Ребята из Хантфлоу постоянно были на связи и глубоко вникали в наши процессы, а сам продукт соответствовал всем пунктам, которые важны для Русала.

Пока мы не подключили заказчиков к Хантфлоу, но вскоре планируем это сделать. Сейчас заказчики направляют заявки на подбор через корпоративный сайт Русала, откуда они автоматически поступают в Хантфлоу.

Всех героев подкаста мы просим порекомендовать источники вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовала нашим слушателям Юлия Тен:

Антон Павлович Чехов — Рассказы

Бронни Вэр — Пять откровений о жизни

Рэй Брэдбери — Вино из одуванчиков

Продакшн: castpodcast.ru