Из каких сфер приходят в HR и рекрутинг

Тимур Хайруллин: из тестировщиков в собственное IT-рекрутинговое агентство

Я 25 лет в IT, работал техническим директором одного из первых интернет-провайдеров Москвы, а потом я стал одним из первых тестировщиков в Яндексе, придумал нагрузочное тестирование. По работе много общался с коллегами, выступал на конференциях, и меня знали в IT-тусовке. Я руководил целым департаментом, и мне постоянно нужны были люди. Сначала пытался искать их через кадровые агентства, но это давало нулевой результат, поэтому приходилось делать все самому. После Яндекса я поработал полтора года в Ламоде, потом уволился и подумал, чем я хочу дальше заниматься. Я понял, что лучше всего у меня получается работать с людьми, оценивать их, мотивировать и настраивать рабочие процессы.

Для меня стало неожиданным открытием, что последние 15 лет я занимался HR. Я пришел к своей старой знакомой Кате Нанаенко, она HR-директор из реального сектора. В итоге мы объединили мои IT-компетенции с ее HR-компетенциями и в октябре 2014 года запустили свое IT/HR-агентство.

До сих пор какие‑то старые друзья, с которыми я встречаюсь раз в пять лет, говорят: «Ты что, серьезно ушел в рекрутинг? Мы думали, ты в разработке до сих пор».

Большая часть команды состоит из бывших IT-специалистов, поэтому мы разговариваем на одном языке как с заказчиком, так и с кандидатами. Мы транслируем клиентам месседж «Мы с тобой одной крови, я понимаю твою боль». Точно так же мы можем поговорить с кандидатом. «Дорогой разработчик! Мы с тобой одной крови. Смотри, у нашего работодателя будут вот такие по сложности задачи. Тебе нужно разбираться вот в этом и уметь это, а вот таких компетенций тебе не хватает». То есть, мы еще в состоянии дать моментальную, развивающую обратную связь во время первого интервью.

Евгений Маслов: из журналистов в рекрутеры

Закончил журфак, в студенчестве работал журналистом. После выпуска из вуза не смог найти работу по специальности и устроился в фотостудию компании Enter, где впервые увидел, что из себя представляет управление персоналом, узнал, что бывают такие люди — эйчары. Решил, что хочу связать свою карьеру с этой сферой. Пришлось снова учиться, а по вечерам разгружать фуры на складе. Потом устроился рекрутером на фабрику мороженого. Сейчас возглавляю команду IT-рекрутинга в агентстве Get It. В рекрутинге процесс собеседования очень напоминает журналистику. Ты знакомишься с разными людьми разных профессий, узнаешь от них что‑то новое. За время работы я собеседовал специалистов разного уровня: от грузчиков до топ-менеджеров, от создателей моих любимых игр до инженеров криогенных установок, от водителей до людей, которые создают искусственный интеллект. Такой разнообразный опыт возможен только в журналистике и HR-сфере.

Денис Мышев: из посудомойщиков в IT-рекрутеры

В начале своей карьеры я 3 месяца работал посудомойщиком. Из‑за отсутствия перспектив карьерного роста решил пойти в продажи. Занимался холодными звонками, коммуникацией с клиентами и импульсивными продажами. Из‑за работы у меня начались проблемы с учебой, поэтому пришлось на время забыть о продажах. Через полгода я решил все трудности с университетом и совершенно случайно попал в кадровое агентство, которое занималось консалтингом в сфере продаж. Там я познал азы сорсинга и рекрутинга. Сейчас я it-рекрутер в Промсвязьбанке. Занимаюсь подбором программистов, аналитиков, тестировщиков и руководителей проектов. Опыт в продажах, безусловно, помогает при «вхождении в душу программиста», а навыки посудомойщика давно утеряны, но применяются в быту.

Андрей Маринин: из сисадминов в руководители отдела по подбору

С 2008 по 2011 год работал системным администратором в страховой компании, которая потом вошла в Allianz. На мне была поддержка серверов, IT-систем, всего парка компьютеров и офисной техники компании. Со временем я понял, что работаю больше не с техникой, а людьми. Мои коллеги-айтишники воспринимали человека как проблему: кто‑то что‑то сломал, кто‑то что‑то не понял, кому‑то лень разбираться. А я уже тогда начал понимать, что для меня человек — это объект, которому нужно помочь. Мне было интересно общаться с коллегами, когда я приходил к ним на помощь. Я знал в лицо каждого из 500 сотрудников в компании, знал их особенности, детали их характеров. Это навело меня на мысль, что я занимаюсь не тем, чем хочу. Я решил на время уйти из IT-сферы, чтобы понять, получится ли у меня работать там, где я действительно хочу, а не там, куда меня определил вуз — я закончил Бауманку. Опубликовал HR-резюме, и меня тут же нашло кадровое агентство. Каждое утро я шел на работу с удовольствием: рекрутмент и хэдхантинг меня драйвили. Через 4 года я понял, что достиг потолка, и начал искать новые возможности. Меня взяли в команду международного проекта детских парков KidZania. Со временем я стал руководителем отдела по подбору молодых специалистов и развитию бренда работодателя. Я понял, что работа с молодыми и талантливыми людьми — это самое классное, что только может быть в HR. Завлечь правильным HR-брендом, отобрать правильно выстроенным процессом отбора, создать атмосферу смелости, лидерства и креатива и видеть плоды работающей выстроенной системы — это то, что приносит мне самое большое профессиональное счастье. Сейчас работаю на почти такой же должности в компании adidas CIS, и тут мои масштабы и задачи ограничиваются только пределами планеты Земля. На каждом этапе развития мне помогают навыки технаря, полученные в Бауманке и на первой работе системным администратором. Для меня это замечательный микс: мозг технаря и сердце HR.

Анна Сиднякова: из коммерческих директоров в разработчики HR-брендов

Я живу, дышу и зарабатываю маркетингом в HR, отдала этой сфере больше 7 лет. Работала в Альфа-Банке, потом ушла в декрет. В декрете работала коммерческим директором в Кидзании. В 2017 году меня позвали в Альфа-Лабораторию. Здесь я отвечаю за подбор и бренд работодателя в Альфа-Лаборатории и IT-бизнес-линии Альфа-Банка. Задача простая — создать стабильный поток самых крутых специалистов и удержать их внутри банка. Чувствую, что недооценивала эту сферу. Раньше я помогала рекрутменту, а теперь соединила эти две роли: HR-бренд и рекрутмент. Я очень довольна, что сейчас занимаюсь именно этим.

Планирую как следует прокачаться в сфере рекрутмента и продолжу работать в такой парадигме, не разделяя два этих направления. Мне нравится сфера IT-технологий и digital. Оттуда я позаимствовала много полезных подходов и инструментов, что отразилось на качестве продуктов, которые выдаю на финише, на эффективности самой работы в целом.

Полина Капитонова: из лингвистов-переводчиков в HR-бизнес-партнеры

Мое первое высшее образование — лингвист-переводчик. Сразу после выпуска меня пригласили в производственную компанию на должность переводчика с совмещением обязанностей менеджера по стратегическому развитию. Я сопровождала коммерческого директора на переговорах и сделках, помогала вести переписку с потенциальными клиентами и заказчиками за рубежом, составляла планы участия в международных выставках и post-sale-мероприятиях. Устроиться на такую работу сразу после окончания университета было успехом. И мне нравилось то, чем я занималась. Спустя некоторое время я начала понимать, что не получаю никакого удовлетворения от своей работы: выполнение задач и хороший результат давали стимул к новым свершениям дня на два, а потом огонь пропадал. Я начала рассматривать возможные варианты для себя и анализировать рынок. Тогда сфера HR казалась мне сложной, неизведанной и непонятной. Окончательно приняв решение уйти с головой в эту сферу, я пошла получать второе высшее в сфере системного анализа и управления с целью одновременно на практике внедряться в HR. Из‑за отсутствия релевантного опыта меня взяли на должность ассистента руководителя с совмещением обязанностей HR. Я подбирала персонал и проводила корпоративные мероприятия в крупном логистическом холдинге. Мне нравилось то, что я делала, я видела результат своих стараний в благодарных лицах новичков, сотрудников и руководителя. Мне хотелось узнавать больше: посещать профильные мероприятия, учиться у лучших экспертов HR. За все время работы меня дважды повысили: сначала до специалиста, а затем до менеджера. Я изучила производственную сферу от и до, после чего решила уйти в HR-digital с акцентом на международный рынок, и сейчас работаю именно в этом направлении, используя свои знания языков и любовь к управлению персоналом в компании Sensitive Media. Оглядываясь назад и анализируя свой карьерный путь, я понимаю, что все сделала правильно. Бесценный опыт в производственной сфере в качестве переводчика дал мне возможность научиться общаться с людьми разных категорий и интересов, понимать их мотивы и стремления, уметь общаться с ними так, чтоб это приносило пользу компании. Данный опыт — это не только развитие soft skills, но и расширение кругозора: я придерживаюсь мнения, что HR, работая в той или иной сфере, должен знать ее изнутри и быть экспертом в своей области.

Алеся Горр: из юриспруденции и землеустройства в ведущие диджитал-рекрутеры

Закончив факультет СПО Российской Академии Правосудия, я окончательно убедилась, что юридическая стезя — это не моё. Решила продолжить образование в сфере землеустройства, выбрала факультет «Городской кадастр». Спустя четыре года окончательно разочаровалась в управлении земельными ресурсами в России. Параллельно с учебой работала в маркетинговом агентстве Rose. Вела проекты компании Samsung. Вот тут‑то я и познакомилась с технологическими компаниями. Мой близкий приятель работал в отделе T&D в международной компании. Он много и интересно рассказывал про свою работу, однако был уверен, что общение с людьми — не для меня. Рекомендовал остаться в царстве кадастровых планов и обществе AutoCAD. Иногда, когда в тебя не верят, это только подстегивает. Попасть в агентство DigitalHR было непросто, пришлось написать пару-тройку писем и окончательно сломить сопротивление звонками на несколько рабочих телефонов. И мне сделали оффер в день встречи на позицию «ассистент рекрутера». С 2013 года в агентстве я перепробовала несколько направлений в рекрутинге, сейчас с уверенностью могу сказать, что коммерческое направление и front-end — это те сферы, где я знаю всех специалистов. И даже если разбудить меня ночью, смогу рассказать про состав самых крутых команд на рынке. Сейчас я занимаю должность Lead Recruiter в агентстве. Юридическое образование помогает в решении сложных задач с клиентами и кандидатами. Благодаря практике в государственных органах я научилась быть настойчивой и заводить связи, а работа в маркетинге открыла двери в новый мир IT&Digital. Не сопротивляйтесь новому!

Юлия Нестерова: из специалистов валютного контроля в собственное агентство по рекрутингу

До 2013 года я работала в структуре крупного банка, занималась валютным контролем крупных сделок российских юридических лиц с иностранными партнерами. Работа была связана с проверкой условий договоров на предмет мошенничества и нелегального вывода капитала. Мне необходимо было принимать решения, которые одновременно исключали риски для банка и удовлетворяли клиента. Очень много документов и мало общения с реальными людьми. Несмотря на то, что меня окружали очень интересные люди, я была отгорожена от всего мира огромной кипой документов, которая не кончалась. Я быстро росла внутри нашего управления, но счастливее от этого не становилась. В банке у меня была возможность развиваться внутри компании, но тогда я не могла представить себе, что искать себя нужно в HR-отделе, поэтому решила совсем уйти из банка. Я не знала, в какой сфере хочу развиваться, поэтому отправила свое резюме на все вакансии, описание которых мне казалось интересным. Мне пришел отклик из кадрового агентства. После интервью я была так вдохновлена руководителем и сотрудниками, у которых реально горели глаза, что сделала все возможное, чтобы меня взяли. Хотя первоначальный доход был в разы меньше зарплаты в банке. В этом агентстве я научилась профессиональному поиску и подбору персонала, закрывала сумасшедшие проекты, от которых до сих пор замирает сердце. Я почувствовала, что это то, ради чего стоит ходить на работу. А в 2015 году мы вместе с партнером открыли свое агентство. Профессионально занимаемся executive search и headhunting. Я могу сказать точно, что ни разу не пожалела, что ушла из банка со стабильным доходом в совершенно новую для себя сферу. Сейчас я уже ни на что не променяю ощущение трепета перед началом поиска и торжество закрытия вакансии. За время моей работы в рекрутинге я встретила людей, которые своим профессионализмом вдохновляют меня на постоянное развитие в своей отрасли. Но банк дал мне дисциплину, требовательность к себе и строгое соблюдение высоких стандартов работы.

Ольга Демидова: из юристов в собственное рекрутинговое агентство

В прошлом я юрист инвестиционного фонда. На последнем курсе обучения в РУДН начала работать по специальности, но через пару лет поняла, что сделки слияний и поглощений — не мое. Мне хотелось более живой работы и общения с людьми. Можно было, конечно, общаться в судах, но в судебную систему РФ я не верила. Когда поступило предложение перейти в рекрутмент, я не искала работу. Просто было внутреннее ощущение, что не мое это, быть юристом… И случайно, на дружеской вечеринке, мне рассказали по рекрутинговый бизнес и предложили пройти собеседование. Я долго принимала решение, так как на тот момент успела потратить 7 лет на обучение на юрфаке. В итоге я перешла на должность ассистента в бутиковое российское рекрутинговое агентство Marksman. Через полгода у меня уже были подчиненные. Моя команда закрывала вакансии банков и других финансовых институтов, а также спецпроекты для компаний из списка Forbes-100. И, конечно же, моей личной областью экспертизы были юристы. Проработав в агентстве около 5 лет, перешла на руководителя юридической практики Antal-Laurence Simons. А последние 6 лет совместно с партнером руковожу собственным агентством RichartsMeyer. С нашей помощью компании находят лучших для себя менеджеров высшего и среднего звена в кратчайшие сроки и проводят внутриотраслевые бенчмаркинги. Клиенты — российские и иностранные компаний различных индустрий, от розницы и до тяжелого производства. Сейчас я нахожусь в состоянии гармонии с тем, что я делаю.

Александр Кривец: из IT в IT-рекрутинг

В начале карьеры занимался настройкой серверов, продажами и обслуживанием инженерного оборудования. До момента перехода в HR занимался R&D и выводил на рынок новый продукт. Сначала решил уйти в никуда, но наткнулся на вакансию рекрутера, и меня зацепило. Начал размышлять, оценивать все положительные и отрицательные стороны профессии — и решился. На тот момент я был одновременно и технарем, и гуманитарием, а вакансия оказалась айтишная, это меня и привлекло. Так я стал рекрутером в IT. Начинал с самой начальной ступени. Сейчас отвечаю за ряд направлений в Департаменте информационных технологий города Москвы. В рекрутинг попадает много случайных людей, которые разочаровываются и уходят. Профессия эта сложная и разнообразная, для нее нужен широкий кругозор, чтобы ориентироваться одновременно в разных направлениях. А для того, чтобы заслужить доверие заказчика, далекого от рекрутинга, необходимы уверенность, упорство и умение убеждать. Поэтому лично мне в рекрутинге очень помог опыт, который я получил на предыдущих местах работы — здесь важно иметь широкий кругозор и разные компетенции, которые быстрее и проще приобрести в других профессиях

Ирина Малахова: из техподдержки в IT-рекрутинг

В 2007 году пришла в компанию Билайн, где проработала вплоть до 2013 года. Начинала с обслуживания клиентов, а потом перешла в техподдержку. Совмещала поддержку пользователей с кураторством, что сильно повлияло на дальнейший выбор в развитии. Меня заинтересовала работа с персоналом в технической среде, поэтому я начала смотреть в сторону IT-рекрутмента с последующим ростом в HR. Но без опыта в HR развиваться в этом направлении внутри Билайна было невозможно. Поэтому я отправилась на поиски любимой работы, много раз терпела неудачи, но в результате попала в сферу HR. Поменяла несколько небольших компаний, в результате попала в ДИТ, где занимаюсь своим любимым делом — IT-рекрутингом. Работаю в отделе HR, подбираю технический персонал. Теперь понимаю, что я на своём месте. Работа в техподдержке дала мне достаточный технический бэкграунд, который помогает ориентироваться в сфере IT и находить хороших специалистов.