Нарек Асликян, Armenian Code Academy: Ролевая модель в регионах — криминальный авторитет, а не айтишник

Подкаст можно также послушать в Mave, Apple Podcasts, Castbox, Google Podcasts, Яндекс.Музыке и YouTube.

Про Armenian Code Academy

В 2015 году я со своим партнером основал Armenian Code Academy. Мы изначально позиционировали себя как B2B-компания, которая будет готовить IT-таланты для ведущих работодателей.

Около 20 000 человек в год пытаются к нам поступить — из них выбираем 4000 лучших. Образовательный процесс идет на армянском языке, но мы планируем выходить на зарубежные рынки.

Обучение должно быть платным: если студент инвестирует в себя, то выше шанс, что он дойдет до конца.

В прошлом году мы запустили буткемпы с оплатой по модели income share agreement. Студенты платят нам не сразу, а только после того, как устроятся на работу и выйдут на определенный уровень дохода.

В этом году запускаем Tech School — предзаписанные курсы по дешевой подписке. Многие люди не могут поступить к нам, но не хочется лишать их доступа к качественному обучающему контенту на армянском языке.

Компания поделена на 3 направления:

1. B2B — кастомизированные стажировки, корпоративные университеты и тренинги, которые мы проводим для компаний. Это основной источник нашего финансирования.
2. B2C — регулярные курсы и буткемпы.
3. Инкубатор проектов: не можем говорить «нет», когда появляется интересная идея.

Мы росли медленно и работали на свои деньги. Экономика начала сходиться уже после 6 месяцев со старта.

Команда академии — около 300 человек с учетом преподавателей. Преподаватели Armenian Code Academy — практикующие эксперты. У каждого их них своя мотивация: разнообразить рабочий день, выращивать поколение хороших специалистов, структурировать знания, прокачать собственные компетенции преподавателя и сторителлера.

Про образование

Главным майлстоуном в жизни армянского родителя было качественное высшее образование для ребенка. Со временем этот тренд стал уходить: люди начали понимать, что образование не гарантирует успеха в жизни.

Среднее образование было и остается плохим. На армянском рынке среднего образования присутствуют шикарные частные школы, созданные по международным моделям, например Ayb. Но они выпускают не так много людей, чтобы это могло изменить среднюю температуру по больнице.

Одна из ключевых проблем образования — апатия. Она наблюдается у студентов, преподавателей и государства. И никто не понимает, что с этим делать.

Необходимо с нуля создавать университеты, которые будут отвечать запросам международного рынка труда. Я два месяца преподавал в Ереванском государственном университете — основном вузе страны. После этого понял, что не нужно ничего улучшать и реформировать. Лучше сжечь все дотла и построить заново.

Я против прямого государственного финансирования обучения. Если университет получает государственные деньги, то у него появляются KPI по количеству студентов. Больше студентов — больше денег. Почему бы в такой ситуации не «попилить»?

Лучше создавать эндаумент-фонды и займовые программы. Студенты будут обучаться «в долг», а потом возвращать эти деньги со своей зарплаты.

Про наем

В начале мы хотели, чтобы у нас преподавали лучшие эксперты на рынке. Но со временем поняли: мотивация и желание делится знаниями важнее опыта.

Нанимаем преподавателей в 3 этапа:

1. Телефонный скрининг, на котором рекрутер проверяет, насколько кандидат грамотно общается, приятно ли его слушать, чем он мотивирован.
2. Техническое интервью с Practice Lead — главным преподавателем.
3. Пробное занятие. Если у кандидата большой опыт в преподавании, то третий этап можно заменить на гостевую лекцию.

Решение о найме преподавателя принимает Practice Lead вместе с Program Manager.

Program Manager — ключевая роль в компании, сейчас у нас 16 таких сотрудников. Это человек-оркестр, который отвечает за отбор студентов, сотрудничество с рекрутерами, преподавателями, маркетологами, технарями, командой BizDev.

С кандидатами на позицию Program Manager проводим:

• телефонное интервью;
• дискуссионный клуб — даем им тему для обсуждения и смотрим, как они друг друга слушают, ведут разговор, мыслят, структурируют информацию;
• интервью с нанимающими менеджерами.

Про роль IT

IT повышает уровень жизни.

Многие регионы стран СНГ все еще существуют в девяностых, где ролевая модель — криминальный авторитет. А IT формирует новые ориентиры — это спасение. Раньше человек смотрел на тонированные джипы и мечтал там оказаться. А теперь он хочет быть айтишником, который выходит из Теслы в белых кроссовках: он ни с кем не дерется, расслаблен и зарабатывает больше.

Зарплаты разработчиков в Армении примерно как в Питере — чуть ниже, чем в Москве. При этом стоимость жизни в Ереване на 50% ниже московской.

В остальных индустриях ситуация с зарплатами гораздо хуже: Армению нельзя назвать богатой страной.

Про жизнь после 24 февраля

Ереван стал гораздо ярче и живее. Приехали активные, молодые и мыслящие люди, которые нацелены на созидание. Появилось больше новых услуг и заведений.

Люди, которые к нам приехали, быстро поняли, что нужно меняться. Например, в отличие от Москвы, в Армении нельзя материться на улице — тебе сразу сделают замечание.

Многие приезжают без особых ожиданий, но оказываются приятно удивлены. Они заочно воспринимают Армению как страну без нормальной инфраструктуры, но в реальности видят технологические хабы, стартапы, крутые кофейни, туристические места.

Нам было важно предложить что–то интересное профессионалам из России, чтобы они могли здесь остаться. Поэтому мы организовали огромную экспо-конференцию для релокантов в начале марта, а потом каждые 3 месяца устраивали ярмарки вакансий на армянском рынке.

Всех героев подкаста мы просим порекомендовать источники вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовал Нарек Асликян:

Бен Хоровиц — What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

Рид Хастингс, Эрин Мейер — Никаких правил. Уникальная культура Netflix

Тара Вестовер — Ученица. Предать, чтобы обрести себя

Продакшн: castpodcast.ru