Валерия Теняева, Nexign: В прошлом году мы видели резюме с зарплатными ожиданиями в 999 000 рублей

Подкаст можно также послушать в Mave, Apple Podcasts, Castbox, Google Podcasts, Яндекс.Музыке, YouTube

Про Nexign

Nexign — международный провайдер BSS-решений. Мы помогаем телеком-операторам выходить на новые рынки и подключать больше абонентов.

В компании работает более 1800 человек. Около 70–80% из них заняты разработкой: это девелоперы, аналитики, тестировщики, архитекторы.

Ковид не стал для нас разрушительным: мы за один день ушли на удаленку, потому что вся инфраструктура уже была для этого готова.

Многие бывшие сотрудники к нам возвращаются, потому что Nexign — стабильная компания с развитой корпоративной культурой.

Сейчас у нас нет активного роста. В этом году набрали около 10% от общего числа сотрудников. Текучесть в компании порядка 12%.

Nexign — аккредитованная системообразующая IT-компания с льготами, а наши сотрудники подлежат отсрочке от мобилизации и срочной службы. Поэтому мы привлекательны как работодатель и находимся в более выгодных условиях.

Про подбор

В HR-департаменте работает чуть более 30 человек. Он состоит из нескольких подразделений:

• подразделение, отвечающее за подбор;
• кадровое администрирование и C&B;
• подразделение, которое отвечает за бренд работодателя и внутренние коммуникации;
• HR-бизнес-партнеры;

Nexign Академия — тренеры, которые помогают сотрудникам развивать мягкие и жесткие навыки. Они же обучают клиентов пользоваться нашими продуктами.

Чтобы меньше чувствовать кадровый голод, нужно сохранять трезвый рассудок и активно работать с молодежью — за ней будущее.

У нас большой поток входящих кандидатов, особенно джунов. Мы работаем с вузами и проводим программу стажировки Nexign Bootcamp. Лучшие стажеры становятся нашими сотрудниками.

Активное взаимодействие с вузами дало нам и другой приятный эффект: выросла узнаваемость бренда, увеличилось количество подписчиков в социальных сетях.

Когда нужно быстро закрыть сениорную вакансию, помогает только жесткий хантинг.

Про целеполагание и автоматизацию

Несколько лет назад мы начали трансформировать корпоративную культуру и изменили подход к управлению персоналом. Сначала мы разработали стандартный корпоративный портал с новостями, профилями сотрудников и возможностью отправлять благодарности коллегам. Со временем начали добавлять туда новые модули. Сейчас портал превратился в продукт, который мы не только используем сами, но и продаем клиентам.

В начале трансформации сотрудники задавались вопросом «Как моя зарплата и карьерный рост зависят от выполнения поставленных компанией целей?», а перед компанией стоял вопрос «Что нужно сделать, чтобы сотрудники двигали компанию вперед?». Одним из решений стала визуализация системы целеполагания и оценки деятельности каждого сотрудника. Для этого мы разработали модуль на портале со всей необходимой информацией о карьерном треке сотрудника:

• его цели и задачи;
• компетенции, которые необходимо развивать;
• курсы, которые нужно пройти.

У нас открытая компания: каждый сотрудник на любом уровне иерархии может посмотреть цели коллег, в том числе и руководителей. Это помогает построить цепочку каскадирования и понять, как твой результат влияет на других сотрудников.

Мы реализовали кроссфункциональное взаимодействие: одни команды «цепляются» к целям своих соседей.

Мы ставим цели два раза в год, а на сам процесс целеполагания отводится месяц. При этом система гибкая — в течение пяти месяцев цели можно менять и корректировать. За месяц до оценки результатов мы эту возможность закрываем.

У нас автоматизированы практически все HR-процессы: целеполагание, распределение премий, карьерный рост, получение справок. В этом году мы полностью перешли на электронный кадровый документооборот. Даже получили премию за эффективное внедрение этого процесса. В бумажном виде остались только те документы, которые по законодательству невозможно перевести в электронный вид.

Мы участвовали в эксперименте Минтруда и были одними из первых, кто внедрял КЭДО у себя в компании. Сейчас мы переходим на цифровой наем.

Про рынок

Массовый отъезд IT-специалистов из России — стоп-фактор для нас. Из‑за вопросов безопасности мы не можем нанимать людей, которые находятся за пределами России.

У нас уехало 7% сотрудников — пришлось искать им замену.

В прошлом году мы видели резюме с зарплатными ожиданиями в 999 000 рублей. Многие специалисты уезжали, а некоторые из тех, кто остались, пытались на этом хайпануть.

На рынке дефицит определенной экспертизы, но нет ресурсного голода, который все так активно обсуждают.

Всех героев подкаста мы просим порекомендовать три источника вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовал нашим слушателям Валерия Теняева:

Рэй Далио — Принципы. Жизнь и работа

Дэниел Койл — Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Патрик Ленсиони — Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Продакшн: castpodcast.ru