Ольга Прозорова, Benchmark Executive: Важно менять мышление современных HRD

Ольга Прозорова — лидер направления Finance, HR & Operations компании Benchmark Executive — рассказала Хантфлоу про наем и онбординг руководителей, роль современного HR-директора, а также о том, зачем агентству погружаться в бизнес клиента

Подкаст можно также послушать в SoundCloud, Apple Podcasts, Castbox, Яндекс.Музыке, Яндекс.Видео, YouTube, Mave и Google Подкастах

Про Benchmark Executive

Мы занимаемся прямым поиском руководителей, начиная с уровня директоров подразделений, департаментов и функций.

Дополнительно предоставляем клиентам другие продукты и услуги:

  • профессиональную оценку по DISC и Hogan;
  • помощь в онбординге топ-менеджеров;
  • воркшопы и тренинги по инструментам прямого поиска и хантинга;
  • стратегические сессии, фасилитации и бизнес-игры.

Вместе с экс-консультантом McKinsey мы разработали программу «100 дней кандидата». В рамках программы новому руководителю предоставляются коуч-сессии, на которых он может проработать вопросы, проблемы и задачи, возникающие во время испытательного срока.

Мы работаем с управленческими позициями в финансах, HR, операционном и коммерческом департаментах. Также ищем руководителей в сфере IT и продукта (CIO, CPO, СTO), а также занимаемся наймом команд разработки.

Мы активно поддерживаем стартапы: на специальных условиях сотрудничества помогаем им подбирать ключевые команды и выстраивать процессы онбординга.

Про наем в Benchmark Executive

У нас нет отдельного HR — мы все вместе несем ответственность за развитие и результаты компании.

Для себя мы используем все те же инструменты поиска, что и для клиентов.

Интересные знакомства — это всегда полезно. Все нестабильно: сегодня человек может не искать работу, а завтра уже выйти на рынок труда. Поэтому мы поддерживаем контакты с кандидатами, выстраиваем долгосрочные отношения.

Про роль HRD

Долгое время HR-функция оставалась поддерживающей, теперь она стала партнерской. Например, HRBP — партнер для конкретного департамента, а HRD — для CEO и всей компании в целом.

Важно менять мышление HR-директоров, которые еще живут в «парадигме поддержки» и просто реализуют то, что спускают сверху.

Современный HRD должен быть инициатором изменений, но такая роль близка не всем.

В сфере HR все динамично меняется, поэтому мы наиболее внимательно изучаем опыт и достижения кандидата за последние 5 лет. При этом оцениваем весь карьерный трек, основное и дополнительное образование, знание английского.

Про технологию поиска топ-менеджеров

Когда к нам приходит новый клиент, мы стараемся максимально глубоко разобраться в бизнесе. Важно понимать:

  • численность персонала;
  • структуру, задачи и боли компании;
  • стадию развития бизнеса;
  • как топ-менеджеры формулируют стратегию и цели — сходятся ли они во мнениях или «тянут в разные стороны»;
  • какого человека на этой позиции хотят видеть другие руководители.

Важнейший этап прямого поиска — брифинг с заказчиком и составление портрета идеального кандидата.

В нашей профессии важно сохранять максимальную объективность. Когда я встречаюсь с кандидатом, быстро понимаю, подойдет ли он клиенту. Но это просто мое мнение, которое нужно подкрепить оценкой компетенций, достижений и мотивации кандидата.

Требования по софтовым компетенциям часто повторяются: практически у всех клиентов есть запрос на лидерские качества, тим-менеджмент, влияние на изменения.

Последняя тенденция — переходы из одной индустрии в другую. Чтобы отслеживать ситуацию, переходы и интересных кандидатов, мы следим за рынком, выделяем индустрии и компании, где могут работать интересные нам люди.

Топ-менеджеры тоже бывают в активном поиске, но вряд ли вы найдете их на джоб-сайтах. Они действуют иначе — связываются со знакомыми хантерами и дают понять, что готовы рассматривать предложения.

При поиске в первую очередь мы ориентируемся на наш «золотой пул» кандидатов, собранный за годы работы. Мы поддерживаем отношения с этими людьми, они к нам лояльны.

Всех героев подкаста мы просим порекомендовать источники вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовала Ольга Прозорова:

Том Чатфилд — Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение

Дэвид Эпштейн — Универсалы. Как талантливые дилетанты становятся победителями по жизни

Флориан Иллиес — 1913. Лето целого века


Продакшн: castpodcast.ru