Егор Толстой, JetBrains: В работе тимлида до хрена минусов

Вторая часть подкаста с продакт-менеджером Kotlin в JetBrains: о том, как разработчику зарабатывать больше денег без повышения, зачем регулярно ходить на собеседования и почему не стоит бояться кандидатов, часто меняющих работу.

Первая часть подкаста с Егором Толстым: о том, как устроена компания, почему каждый тимлид уникален, нужно ли нанимать звезд и как выращивать лучших тимлидов внутри команды.

Хантфлоу Insight · Егор Толстой, JetBrains: В работе тимлида дохрена минусов

Подкаст можно также послушать в SoundCloud, Apple Podcasts, Castbox, Google Podcasts, YouTube и Яндекс

Самый простой и понятный для разработчика способ зарабатывать больше денег — это не стать тимлидом, а устроиться на две работы параллельно. Зарплата тимлида отличается от зарплаты разработчика не так сильно — на 20–30%.

Если человеку хочется начать работать с людьми, ему это интересно, он эмпат и хочет решать чужие проблемы, слушать и вытирать слезы, тогда ему понравится быть тимлидом. Потому что все это станет основной рабочей обязанностью.

Обычно у тимлида куда больше влияние на проект, шире картинка мира. Он видит не только то, что происходит с командой, но и то, что происходит снаружи, внешние условия, которые влияют. Довольно часто к нему приходят за решением больших проблем или у него есть право голоса. Так что, если важно почувствовать свою возможность влиять на что‑то, тимлидство вполне может это дать.

В работе тимлида до хрена минусов. Корень всех проблем в том, что ты перестаешь ощущать результат своей работы напрямую. В какой‑то момент ты уже не понимаешь, приносишь ли пользу на самом деле или просто убедил себя в этом. Такой экзистенциальный кризис случается практически у каждого тимлида.

Работая тимлидом, ты резко получаешь более узкую специализацию и сокращаешь для себя количество вариантов будущей работы. Ты можешь оказаться уникальной снежинкой, которая больше никому и нигде не нужна.

Лучший способ не оказаться ненужным — постоянно ходить по собеседованиям, даже если не планируешь менять работу. Хотя бы раз в полгода нужно сходить на 1–3 собеседования, чтобы понять, насколько тебя ценят на рынке.

Работать с людьми сложно, потому что они непредсказуемые. Сложно понять, что человек сделает в будущем или почему он что‑то сделал в прошлом. Ты никогда не узнаешь, есть ли твоя вина в том, что кто‑то решил уволиться. И если ты не умеешь хорошо понимать людей, у тебя плохо развита эмпатия, ты склонен винить себя во всех проблемах мира — это чувство вины будет постоянно тебя грызть.

Пока ты сравнительно молодой, работать и делать что‑то не в кайф — максимально неправильное решение. Даже если ты получаешь хорошую зарплату, но не испытываешь драйва и тебе скучно, ты просто тратишь свою жизнь, когда мог бы делать какие‑то дико крутые вещи.

Неважно, что ты нафантазируешь себе о работе тимлида — в жизни все, скорее всего, окажется не так. Поэтому лучший способ узнать про что‑то — попробовать. Без этого все остальное просто домыслы и галлюцинации.

Я ушел из Рамблера, когда понял, что абсолютно не контролирую то, что происходит: в какой‑то момент бизнес стал работать как черный ящик и выдавать решения, которые я не мог предсказать и которые сильно сказывались на моей команде. В один день я должен был кого‑то сократить, в другой — закрыть проект. Я понял, что не хочу работать в обстановке, когда я выступаю бесполезным прокси-менеджером и не могу прикрыть команду.

Ловите моменты, когда вам плохо, и пытайтесь понять, из‑за чего это происходит. Может быть, вы остановились в развитии, понимаете, что сделали все интересные задачи, которые могла предложить вам компания, не происходит ничего нового, денег особо не прибавляется. Это тоже повод пойти и посмотреть рынок.

Для меня частая смена работы кандидатом — не «красный флаг», а повод для разговора. Бывают разные истории, и стоит выяснить, что произошло и почему человек переходил из одной компании в другую.

Для меня важно умение кандидата признавать ошибки и честно говорить о том, что он чего‑то не знает. Если человек на собеседовании боится признать свою некомпетентность, значит, он и в работе будет это делать.

Если кандидат признает свою некомпетентность, он должен хотя бы попробовать предположить, как работает система — неважно, инженерная или во взаимоотношениях людей.

Всех героев подкаста мы просим порекомендовать три источника вдохновения нашим читателям. Вот что посоветовал нашим слушателям Егор Толстой:

Роб Фитцпатрик — Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? — хороша не только для продуктовых интервью, но и для найма

Ричард Фейнман — Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман! — просто очень-очень крутая автобиография Фейнмана, которую я люблю

Джейсон Шрейер — Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр — когда вам кажется, что вокруг вас бардак и в компании все плохо, просто почитайте, каково людям работать в геймдеве

Ссылки, о которых Егор Толстой упоминает в подкасте:

Продакшн: castpodcast.ru