Тест: Умеете ли вы принимать решения на основе HR-аналитики?

Знаете ли вы, как анализировать данные подбора

По-настоящему эффективный подбор основан на данных и аналитике. Исследовать метрики нужно на всех этапах найма: от писем холодному кандидату до его выхода на работу.

Проверим, умеете ли вы анализировать полученные данные и принимать на их основе решения. Вам предстоит оценивать графики или схемы из Центра аналитики Хантфлоу и выбирать, как поступить в той или иной ситуации.

Начнем с простого. Исходя из данных воронки, стоит ли тратить ресурсы на поиск кандидатов на аналогичные вакансии на Github?

Да, ведь около 16% кандидатов приходит из этого источника!

Нет, потому что кандидаты из этого источника не доходят ни до интервью, ни тем более до этапа оффера.

Вы активно нанимаете IT-специалистов. Коллега настаивает на том, что писать им стоит только в телеграме: электронной почтой айтишники не пользуются.
Будете ли вы продолжать рассылать имейлы?

Нет, электронная почта — это прошлый век. Современные специалисты пользуются только мессенджерами, что и подтверждает аналитика.

Да, продолжу. Аналитика опровергает мнение коллеги, он неправ.

Вы ищете мидл-фронтенд-разработчика и видите такую картину. Что вы будете делать?

Ничего. У нас все в порядке!

Обсужу с нанимающим менеджером зарплатную вилку для вакантной позиции: похоже, она завышена.

Обсужу с нанимающим менеджером зарплатную вилку: кажется, она занижена.

Предложу нанимающему менеджеру упростить тестовое задание.

Кажется, на этапе «Интервью с заказчиком» кандидаты задерживаются надолго. Что нужно делать?

Добавить в воронку этап «Оценка заказчиком».

Поговорить с нанимающим менеджером и выяснить причины задержки кандидатов на этапе.

И то, и другое.

Вы тимлид рекрутмента. Посмотрите на статистику по оценке подбора заказчиками и определите, нужно ли вам что-то предпринимать.

Нет. Средняя оценка 9,1 балла. У нас все отлично!

Да, нужно понять, как получать более достоверную статистику, и уговорить всех заказчиков оценивать рекрутмент.

Да, похоже, нужно лишить Надежду премии.

Вы открыли вкладку «Персональные данные». Решите, можете ли вы дальше вести по воронке Белова Е. В.?

Да, он же не запретил обработку своих персональных данных.

Да, но после того, как получим от него согласие. Поэтому нужно повторно направить ему запрос.

Посмотрите на график и решите, нужно ли что-то предпринимать.

Редко проходят Zoom-интервью — надо с этим что-то делать!

Около четверти телефонных интервью отменяются. Кажется, нужно разобраться с причинами этого.

Похоже, нужно разобраться с доходимостью до обычного интервью!

Честная конференцияпро IT-рекрутинг

Тест: Умеете ли вы принимать решения на основе HR-аналитики?

Знаете ли вы, как анализировать данные подбора

Честная конференция
про IT-рекрутинг