Управлять

Материалы о том, как направлять, мотивировать и развивать команду. С любовью к людям
146 материалов
Марина Мень, благотворительный фонд «ТОК»: «Мы помогаем людям, которые привыкли быть никому не нужными»

О найме людей с инвалидностью и вызовах, с которыми сталкивается организация

Как взаимодействовать с неформальным лидером

И чем он может быть опасен для менеджера и команды

Что такое бенчмаркинг и как его провести
Как отмечать гендерные праздники в компании
Как эйчару получить бюджет на бонусы для команды
Владислав Могильников, Time t0 IT: «‎Трансформация — это бесконечный процесс»‎

Фаундер компании Time t0 IT о том, каким компаниям нужна трансформация и как ее проводить

Как наладить взаимодействие между отделами компании
Андрей Саломатин, банк Бланк: «Было бы неплохо, если бы между IT-компанией и джуном заключались контракты, как в футболе»‎
Что такое цикл Колба и как его применять
Как составить и оформить должностную инструкцию

Чтобы она приносила пользу, а не была документом ради галочки

Что такое характер работы и какие условия его определяют
Что такое welcome pack: советы по наполнению и дизайну
Как работать с распределенной командой
Как рекрутеру быстро закрывать вакансии

Запись и тезисы второго блока главного форума про рекрутинг НАЁМ

Как рекрутеру сформировать имидж внутри компании

Запись и тезисы первого блока главного форума про рекрутинг НАЁМ

Дарья Зарыковская, «Мам, купи!‎» и Overhood: «Я люблю нанимать людей с синдромом самозванца, чтобы платить им меньше‎»

Основательница двух бизнесов о процессах и трудностях