Закрывайте больше вакансий за меньшее время
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности
Гостья подкаста
Юлия Емельянова,
заместительница директора по персоналу Melon Fashion Group
Свою карьеру Юлия начала в магазине стройматериалов, где уже в 19 лет стала руководительницей отдела, а в 20 начала подбирать персонал и вести переговоры.
В фешен-индустрии Юлия работает с 2015 года — управляет людьми в Melon Fashion Group. В работе больше всего ценит коммуникацию и динамичность развития.
Полностью разговор с Юлией можно послушать ниже или по ссылке. А в статье мы собрали ее самые яркие высказывания о работе эйчара в фешене.
У каждого бренда своя «ДНК»
Melon Fashion Group объединяет пять брендов: Zarina, Befree, Love Republic, Sela и Idol. У каждого из них своя «ДНК» — культурный код и специалисты. Офисы брендов территориально находятся в одном месте, но работают автономно.
При этом есть общая философия и ценности, которые каждый бренд адаптирует под себя.
А еще мы стараемся позиционировать себя как целостную компанию, вместе заходим в торговые центры. И стремимся к общим целям — EBITDA, выполнению плана продаж и другим.
В последнее время одинаково сложно найти и линейного конструктора, и коммерческого директора
Сейчас у нас 6500 человек работают в рознице и 1800 человек — в бэк-офисе. У каждого бренда есть свой HRBP и руководители розничного персонала.
Весь подбор мы проводим самостоятельно, будь то на позицию уровня executive search или на линейные. Правда, в последнее время одинаково сложно найти и какого-нибудь линейного конструктора, который не популярен среди молодежи, и коммерческого директора.
В прошлом году мы находились в состоянии агрессивного роста, так как иностранные бренды покинули рынок, и выросли аж на 600 человек. В этом году рассчитываем на медленный и плавный рост, а также на реализацию своих проектов и оттачивание процессов.
Наш HR-департамент — как внутренний консалтинг компании
Эйчары занимаются не только подбором, но и маппингом, мониторингом рынка, executive search. Мы выполняем не только привычные роли эйчаров, но и выступаем как некий консалтинг в компании. Так, после ухода зарубежных брендов на рынок вышли крутые иностранные специалисты, с которыми мы оперативно связались и познакомили их с нашим бизнесом.
В фешене рынок кандидата, и за последние 10 лет это только усугубилось
Одни мои коллеги утверждают, что сейчас рынок работодателя. Я с этим не согласна: в моей сфере точно рынок кандидата и за последние 10 лет эта тенденция только усугубилась. Если говорить о рознице, наше предложение не самое лучшее: в других сферах кандидат может найти лучшие условия труда и больше возможностей карьерного роста.
Для бэк-офиса верно то же самое: кандидату могут предлагать работу наши многочисленные конкуренты из Москвы, а мы сами находимся в Санкт-Петербурге. Но если кандидат живет в Москве и хочет работать у нас, то мы оплачиваем ему проезд до Санкт-Петербурга и проживание.
Отсутствие персонала — глобальный тренд в фешен-индустрии
Сейчас многие задумываются о самостоятельном выходе на маркетплейсы, открытии своих брендов, и работа в огромной корпорации не привлекает студентов. Решение этой проблемы — помощь студентам. Нам нужно давать им знания, и, когда они поймут, что мы рассматриваем их как партнеров, будут охотнее вкладываться.
Кандидаты нам говорили: «У вас платья, а я хочу в IT-продукт»
Одна из наших болей — недостаток IT-специалистов, которые не хотят работать в фешене. Для многих мы слишком эмоциональная компания.
Тем не менее у нас классный микроклимат для IT-специалистов. Есть собственная разработка, которая занимается поддержкой интернет-магазина, автоматизацией процессов, созданием чат-ботов. И много специалистов техподдержки, которые апгрейдят кассовое оборудование, устанавливают другие ПО.
У нас есть свое видение трендов
Каждый наш бренд производит 12 коллекций в год. На идею и воплощение каждой мы тратим 9–11 месяцев. Процесс их создания непрерывный, в нашем офисе модели постоянно примеряют образцы. Вайб очень схож с фильмом «Дьявол носит Prada».
Чтобы понять, что сейчас модно, байеры и дизайнеры наших брендов мониторят тренды и выезжают на шопинг в разные страны. А затем стараются адаптировать то, что трендово и современно, в производстве одежды.
При этом у нас есть свое видение трендов, которое мы стараемся воплощать в коллекциях. Учитываем и то, что заходит нашему потребителю больше всего.
Полную версию подкаста можно послушать ниже или по ссылке. В нем Юлия подробнее рассказывает о том, как в одной компании уживаются пять брендов с разной концепцией и какие еще проблемы есть в подборе специалистов в фешене.
Рекомендации Юлии Емельяновой
Всех гостей подкаста мы просим посоветовать источники вдохновения для наших читателей: книги, полезные материалы, исследования. Вот что рекомендовала Юлия:
- Юрген Саленбахер «Создайте личный бренд»
- Эмили Нагоски «Выгорание. Новый подход к избавлению от стресса»
- Роберт Энтони «Главные секреты абсолютной уверенности в себе»