• Москва
  • 28 мая
  • 09:30
НАЁМ

Честная конференция
про IT-рекрутинг

Программа и регистрация
Редактор:  Дарья Коростеньская

Галина Дейнекина, DEYNEKINA HR&BA: Метрики бессмысленны, когда их не используют для принятия решений

Руководительница онлайн-школы HR-аналитики о выгорании, расчете стоимости найма и HR-аналитике в компании

В подкасте Хантфлоу Инсайт мы говорим с экспертами HR-индустрии об их опыте, ежедневных задачах и глобальных проектах. Гостья нового выпуска — руководительница онлайн-школы DEYNEKINA HR&BA и преподавательница HR-магистратуры в МГИМО и ВШЭ Галина Дейнекина.

Полную версию разговора с Галиной слушайте на популярных подкаст-площадках. А мы выбрали самое главное об HR-аналитике, выгорании и расчете стоимости найма.

Галина Дейнекина,
руководительница онлайн-школы DEYNEKINA HR&BA и преподавательница HR-магистратуры в МГИМО и ВШЭ

Об HR-аналитике

HR-аналитика оценивает эффективность HR-процессов и позволяет исследовать связанные с ними проблемы бизнеса.

Метриками HR-аналитики могут быть любые данные о персонале. Например, количество сотрудников, соотношение мужчин и женщин, их возраст или средний срок работы в компании.

Отчетность и аналитика — разные вещи. В отчетности представляют показатели, а в аналитике их сравнивают и делают вывод.

Главное в HR-аналитике — это не данные и метрики, а полезный для бизнеса вывод, который можно сделать на их основе. Любой анализ и метрики бессмысленны, если они не используются для принятия решений.

Хороший HR-аналитик не просто выявляет проблему, но и дает рекомендации по ее решению.

HR-аналитика — это инструмент, а не отдельное направление работы. Для появления HR-аналитики в компании не нужно создавать отдельное подразделение. Данные так или иначе собирают и исследуют в любой компании, но не все это называют HR-аналитикой.

Три причины, которые приводят к появлению HR-аналитики в компании:

  1. Непонятно, как работать с накопленными данными о персонале, чтобы это принесло пользу бизнесу.
  2. Данных нет, но есть проблемы в процессах, связанных с сотрудниками.
  3. Растет популярность направления: «Говорят, HR-аналитика — это круто. Давайте внедрим ее и у нас».

О выгорании

Что ведет к выгоранию сотрудника и как это понять эйчару:

Причина выгоранияКак ее вовремя заметить
Неадекватная нагрузкаПроверяйте количество часов переработок
Ненормированный рабочий деньПроверяйте, работает ли сотрудник внеурочно
Много командировокАнализируйте частоту и длительность служебных поездок
Болезни и плохое самочувствие сотрудникаПо возможности спросите сотрудника о его состоянии 
Сотрудник игнорирует свои заболеванияПроверьте, берет ли сотрудник больничный, когда заболевает, или продолжает работать в обычном режиме. А еще проверьте, не работает ли он во время больничного
Сотрудник пренебрегает личными делами в пользу работыОцените, как часто сотрудник занимается рабочими делами вместо отдыха

Лучше оценивать состояние сотрудников не во всей компании, а по подразделениям. Например, в каждом подразделении нормы нагрузки могут отличаться.

Если человек видит в выгорании проблему, он примет к сведению рекомендации по борьбе с ней. Иначе с ситуацией невозможно ничего сделать.

В теории AI можно было бы подключить к анализу данных о сотрудниках, в том числе о риске их выгорания. Для этого нужно обучить систему оценивать различные факторы выгорания и давать рекомендации по профилактике выгорания самому сотруднику, его руководителю и эйчару.

О расчете стоимости найма

При расчете стоимости найма учитывают две группы затрат:

  1. Стоимость канала подбора.
  2. Стоимость трудозатрат сотрудников, вовлеченных в процесс найма.

Стоимость трудозатрат вовлеченных в наем сотрудников рассчитывается так:

  1. Определите этапы в воронке найма, длительность каждого этапа и время перехода одного кандидата с этапа на этап.
  2. Выясните, какие сотрудники будут задействованы на разных этапах отбора и сколько стоит час работы каждого из них.
  3. Посчитайте, сколько времени каждый сотрудник потратит на отбор кандидата на «своем» этапе. Умножьте это время на стоимость часа их работы.

Вакансии нужно объединить в категории — например, по грейдам и уровню менеджмента. Сравнивать стоимость найма следует с другими вакансиями в этой же категории.