менторинг

14 материалов
Марина Мень, благотворительный фонд «ТОК»: «Мы помогаем людям, которые привыкли быть никому не нужными»

О найме людей с инвалидностью и вызовах, с которыми сталкивается организация

Обучить новичков или нанять опытных сотрудников

Делимся особенностями каждого подхода

Как работать с распределенной командой

Тезисы и запись эфира с Елизаветой Успенской

Как руководить руководителями

И при чем здесь теорема Эшби

Как организовать команду рекрутмента

Руководство для тимлидов и HRD

Здравствуйте, я ваш наставник: что такое корпоративный менторинг

И нужен ли он вашей компании

Как сделать индивидуальный план развития сотрудника

Разобрались, зачем нужен ИПР, кто и как его составляет, а также узнали, что делать, если сотрудник не хочет развиваться

«Кто первым научится измерять эффективность обучения с точки зрения бизнеса, получит Нобелевскую премию»

Как устроена система обучения и развития сотрудников в Авито

Обучение работников: какие методы бывают и как организовать эффективное обучение сотрудников

Разбираемся вместе с экспертом из компании Ozon

Готовь кадры смолоду: опыт Яндекса

Как и зачем компании работают со школьниками и студентами. Часть 3

Готовь кадры смолоду: опыт Тинькофф

Как и зачем компании работают со школьниками и студентами. Часть 2

Готовь кадры смолоду: опыт Норникеля и IBM

Как и зачем компании работают со школьниками и студентами. Часть 1

Как и зачем нанимать стажеров

Объясняет эксперт из компании Ozon

Кейсы и советы от спикеров HR API 2020

Конспекты самых интересных докладов про IT-подбор, адаптацию и развитие сотрудников