Закрывайте больше вакансий за меньшее время
Хантфлоу — профессиональная программа для рекрутинга, которая помогает освободить время рекрутера, систематизировать процесс подбора и автоматизирует формирование отчетности
гайды
45 материалов
Оффер на работу: зачем нужен и как составить
А также как отработать возражения кандидата
Жизненный цикл сотрудника в организации: что это такое и как им управлять
Разобрались, какие этапы проходит команда
Правила цифрового этикета
Как вести себя на видеозвонках и в переписке
Как передать дела перед уходом в отпуск
Чтобы коллеги не отвлекали, а процессы не останавливались
7 советов для тех, кто хочет эффективно учиться
То, о чем вам не рассказывали в школе и университете
Подпишитесь на рассылку Хантфлоу
Два раза в месяц мы будем присылать вам свежие статьи, полезные кейсы, подкасты, анонсы событий и интервью со звездами HR.
Нас читают более 35 000 ваших коллег — присоединяйтесь к хорошей компании.
Что такое ассессмент и зачем его проводить в компании
Подробно про самый точный и дорогой способ оценки сотрудников
Как управлять изменениями в компании по модели ADKAR
И что делать со страхом перемен у сотрудников
Employee journey map: что это такое, как правильно составить и использовать
Инструкция для тех, кто готов находить и исправлять ошибки в HR-процессах
Что такое групповое интервью и как его провести
И почему на нем не задают вопросы кандидатам
Что такое профиль должности и как его составить
Поэтапное руководство с примерами и обзором типичных ошибок
Что такое OKR, как ставить цели по этому методу и достигать результатов
Гайд от Dodo Brands
Формирование и продвижение HR-бренда компании
Как сделать так, чтобы потенциальные кандидаты мечтали у вас работать
Как провести оценку персонала методом 360 градусов: инструкция
Чтобы изучить коллег со всех сторон
Отсрочка от частичной мобилизации для IT-специалистов: гайд для эйчаров
Что делать и какие документы подготовить
Как разработать программу адаптации персонала
И каких ошибок не допускать
Как и зачем оценивать потенциал сотрудников
И как развивать скрытые возможности коллег